（通訊員： 李博瑋）10月16日至17日，廣廈公司績(jì)效考核小組對該公司12個(gè)項目部進(jìn)行了項目管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、成本控制、思想政治工作等進(jìn)行了綜合考核。

至10月份以來(lái)，該公司加大對各項目部績(jì)效考核力度，一是針對9月份績(jì)效考核中不合格的內容進(jìn)行責任細化，落實(shí)到崗；二是把績(jì)效考核真正落實(shí)到工程建設管理中去，而不是僅僅顯示在記錄上；三是各項目部針對存在的問(wèn)題，制定完善的整改措施，從嚴從細入手，把增強工作責任心、執行力，提高管技人員主觀(guān)能動(dòng)性作為管理目標，不講形式、不走過(guò)場(chǎng)，注重實(shí)效，全面提升全體員工的工作效率；四是針對考核中各項目存在的問(wèn)題下發(fā)限期整改通知，考核組在限期內進(jìn)行督導檢查，增強績(jì)效考核的實(shí)效性；五是公司績(jì)效考核小組嚴格執行考核標準，每月績(jì)效考核現場(chǎng)反饋并與當月工資掛鉤，考核結果將納入年終評先評優(yōu)的重要依據。