（錢(qián)新軍 杜麗萍）7月18日，北方集團副總經(jīng)理鄭明亞帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)管理部主任李焰杰，在工業(yè)設備安裝公司考察了上半年的經(jīng)營(yíng)管理情況。

該公司經(jīng)理路劍利匯報了公司經(jīng)營(yíng)的目標任務(wù)和績(jì)效考核的成效，提出了“任務(wù)到人、目標到人、責任到崗”的考核理念，以及下半年的項目計劃。

鄭副總對設備安裝公司今年的經(jīng)營(yíng)管理給予了肯定，對今年的總體目標規劃給予了好評，同時(shí)提出要做好企業(yè)就要有“勇于擔當”的干事風(fēng)格，用質(zhì)量、文明施工、企業(yè)形象去征服市場(chǎng)，盡力去掌握市場(chǎng)，切忌不能安于現狀，對績(jì)效考核方面提出不能流行于形式、切切實(shí)實(shí)要通過(guò)績(jì)效考核提高公司的整體素質(zhì)、提高整體戰斗力，只有這樣才能達到集團公司開(kāi)展績(jì)效考核的目的。最后，鄭副總提出要扎扎實(shí)實(shí)把今年的整體任務(wù)目標不折不扣的完成好：

第一、要經(jīng)常開(kāi)展黨支部活動(dòng)，這也是宣揚集團公司文化的有效載體；

第二、安全教育宣傳防范為主、，教育為輔的模式來(lái)進(jìn)行教育管理；

第三、材料采購必須要有計劃，不允許庫存，一定要達到零庫存的目標；勞務(wù)工管理一定要做到資料及時(shí)、購買(mǎi)保險到位。