廣廈公司“四個(gè)強化”全力提速130團保障性住房工程施工

（李  琦    邵小晶）

130團保障性住房工程共15棟住宅樓，當年開(kāi)工當年交工，面對規模大、工期緊，廣廈公司實(shí)施“四個(gè)強化”全力提速工程施工建設。

強化進(jìn)度管理。牢牢把握計劃時(shí)間節點(diǎn)，加強計劃剛性管理，不定期到現場(chǎng)督導、檢查、分析工程進(jìn)度，實(shí)行“日調度、周匯報”制度，對工程進(jìn)度實(shí)施全過(guò)程、全方位管控。

強化施工管理。合理制定項目施工計劃，開(kāi)工前認真分析物資到貨、工藝質(zhì)量、施工難點(diǎn)等情況，優(yōu)化施工方案，細化施工任務(wù)，做好技術(shù)交底，加強過(guò)程監督力度，使每個(gè)施工環(huán)節均處于可控狀態(tài)。

強化安全管理。時(shí)刻把施工安全放在首要位置，進(jìn)一步加強安全檢查和監督力度，對施工現場(chǎng)的安全措施、施工工序、作業(yè)流程及安全工器具配備情況，查出問(wèn)題立即整改落實(shí)。

強化協(xié)調管理。主動(dòng)與甲方配合，協(xié)助解決工程建設中遇到的征地補償、施工受阻等困難和問(wèn)題。