集團公司領(lǐng)導到兵九公司進(jìn)行專(zhuān)項檢查

4月10日上午，集團公司副總經(jīng)理、總工程師薛興旺攜集團與施工技術(shù)、安全生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗等部門(mén)前往兵九公司機關(guān)和在建工程施工現場(chǎng)檢查指導工作.

在此次檢查指導中，檢查組提出十二點(diǎn)要求：一是真誠地歡迎兵九公司各位同仁融入北方集團；二是兵九公司作為集團公司的分公司，公司領(lǐng)導及職能科室人員由兵九公司提出安置方案報集團公司審批；三是兵九公司組織相關(guān)人員認真學(xué)習集團公司《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，并嚴格遵照執行；四是對已經(jīng)簽訂合同的在建工程項目，認真履行合同約定，加強監管并補充和完善合同不足之處；五是對新接開(kāi)工或還未簽訂合同的工程項目，嚴格按照集團公司相關(guān)規定簽訂施工和勞務(wù)合同；六是對上年度已發(fā)生勞務(wù)和經(jīng)濟糾紛的項目納入重點(diǎn)監控嚴加監管，解決好遺留問(wèn)題、辦好手續后方可開(kāi)工；七是對暫無(wú)工程任務(wù)的項目部管技人員，由兵九公司通知待聘或另行安置；八是對在建工程開(kāi)工前必須按照集團管理辦法報驗；九是即日起所有在建工程款支付，一律實(shí)行施工隊造冊、項目經(jīng)理簽字、分公司審核、民工工資由勞務(wù)公司發(fā)放，材料、機械費由財務(wù)部門(mén)定向支付的資金支付程序；集團公司將依據目前已承接工程和師下達經(jīng)濟指標，下達兵九公司2013年度生產(chǎn)任務(wù)目標和措施。經(jīng)集團審批后，核定指標下達執行。十是對掛靠聯(lián)營(yíng)合作的工程項目，一律由兵九公司委派項目經(jīng)理和財務(wù)會(huì )計實(shí)行全程監管，嚴把材料采購和資金收支關(guān)；十一是集團公司將依據目前已承接工程情況，下達兵九公司2013年度生產(chǎn)任務(wù)目標；十二是兵九公司盡快按照集團公司的相關(guān)要求編報生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法、實(shí)施細則、經(jīng)營(yíng)目標和保證措施。（兵九公司 劉愛(ài)清）