（通訊員 唐新云）為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)達到以月促年的目的，新疆北方建設集團廣合公司結合“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)要求，提出了“三面鏡子”安全法，使公司的車(chē)輛安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。
用放大鏡看問(wèn)題，做到人人想安全。該公司的每個(gè)班組在班前班后會(huì )上必講生產(chǎn)安全。從上一天的生產(chǎn)工作中出現的問(wèn)題，到當天的生產(chǎn)中應當注意的安全事項，做到一一督促。從與員工簽訂安全承諾書(shū)，到設立安全親情提示警語(yǔ)、警示牌、編印安全宣傳資料等，讓員工人人想安全。
用顯微鏡查隱患，實(shí)現人人會(huì )安全。按照廣合公司精細化管理的要求，在每天上車(chē)前，員工都要按照流程從頭到尾排查一遍，大到查車(chē)輛的“兩漏”，小到一個(gè)螺帽的松動(dòng)都不放過(guò)；不定期進(jìn)行“三違”行為大排查，查設備隱患，查勞動(dòng)紀律，查環(huán)境衛生，對查出的隱患及時(shí)整改，對于違規員工進(jìn)行嚴厲處罰教育。著(zhù)力提高全員安全素質(zhì)，使員工人人懂安全。
用望遠鏡定措施，確保人人能安全。以JPS管理體系為主，不斷完善各項安全管理制度。在廠(chǎng)區的醒目位置，懸掛安全生產(chǎn)的條幅；通過(guò)安全知識測試、崗位練兵、宣傳圖冊等形式，讓安全文化進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、到崗位、到個(gè)人。營(yíng)造出濃厚的安全氛圍，使員工人人能安全。
