（通訊員 周啟航）6月15日至17日，由集團公司副總經(jīng)理鄭鳴亞帶隊的績(jì)效考核小組對分管的獨山子工區、奎河公司、水電公司、引水穿城河項目部、克拉瑪依分公司、易辰房產(chǎn)、天璽廣場(chǎng)項目部7個(gè)單位項目工地進(jìn)行了為期三天的全面績(jì)效考核。
檢查組一行重點(diǎn)對各工地的安全文明施工、工程質(zhì)量、勞務(wù)工管理、材料設備、成本核算、思想政治工作等進(jìn)行了詳細的檢查。在檢查過(guò)程中，每到一個(gè)工地，考核小組都會(huì )仔細檢查施工現場(chǎng)，并詢(xún)問(wèn)現場(chǎng)技術(shù)人員施工進(jìn)度以及施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題，給予一定的意見(jiàn)和指導?？己私M對每個(gè)工程項目部的問(wèn)題進(jìn)行了通報和分析，并提出整改意見(jiàn)，要求各項目部能及時(shí)對每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行處理和整改。
在檢查中，鄭副總對各項目部如何做好各項工作提出了相關(guān)要求：一是各項目部要做好績(jì)效考核工作、工程項目成本核算、勞務(wù)工管理等，加強精細化管理，“向管理要效益”；二是各項目負責人在施工進(jìn)度上要能掌控大局，做到心中有數，做到資源的優(yōu)化配置，防止工期滯后的現象出現；三是要做好勞務(wù)工的管理工作，經(jīng)常性的做好安全生產(chǎn)知識宣傳、教育和培訓，確保工程施工安全，杜絕安全事故的發(fā)生；四是各單位、項目部要扎實(shí)開(kāi)展好“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)和“四百”活動(dòng)，與工程項目實(shí)際結合起來(lái)，思考謀劃、推動(dòng)各項工作，及時(shí)了解員工思想、生活、工作情況，真正為員工辦實(shí)事、解難題。
