（通訊員 王文娟）北方建設集團2015年新修訂的《勞務(wù)工管理辦法》、《勞務(wù)分包合同》及《勞務(wù)施工合同》實(shí)施半個(gè)多月以來(lái)，廣廈公司采取多種舉措，切實(shí)抓好宣傳貫徹實(shí)施工作：
抓好宣傳動(dòng)員工作。在集團公司下發(fā)勞務(wù)工管理辦法后，公司積極組織公司全體員工，按計劃、分層次宣傳學(xué)習《勞務(wù)工管理辦法》、《勞務(wù)分包合同》及《勞務(wù)施工合同》。
抓好勞務(wù)管理人員的培訓學(xué)習工作。公司安排各項目部指派專(zhuān)人負責勞務(wù)工管理工作，并組織各項目部分管勞務(wù)工的技術(shù)人員專(zhuān)門(mén)到廣達勞務(wù)公司學(xué)習，公司統計每周主動(dòng)下項目，到每一個(gè)項目部，對項目勞務(wù)管理員進(jìn)行培訓，手把手、面對面教。
據了解，新修訂的《勞務(wù)工管理辦法》、《勞務(wù)分包合同》及《勞務(wù)施工合同》更加規范，明確了勞務(wù)公司、用工單位、勞務(wù)作業(yè)人員各方的責任。目前廣廈公司《勞務(wù)分包合同》已全部簽訂，施工現場(chǎng)的勞務(wù)作業(yè)人員都是由廣達勞務(wù)公司派遣，并與廣達勞務(wù)公司簽訂《勞務(wù)施工合同》。
