（通訊員 劉張亞）6月4日，廣廈公司組織職能科室、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人對公司承建的13個(gè)在建工程的安全、質(zhì)量、文明施工以現場(chǎng)會(huì )的形式進(jìn)行觀(guān)摩交流。
此次活動(dòng)以“安全管理合理化、場(chǎng)容場(chǎng)貌標準化、安全防護規范化、教育培訓經(jīng)?；睘橹黝}，以“項目管理更加規范、安全設施更加到位、管理流程更加合理、施工場(chǎng)地更加有序”為目標，詳細觀(guān)摩了在建工程的場(chǎng)容場(chǎng)貌、施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、文明施工、辦公區及生活區。通過(guò)現場(chǎng)實(shí)地觀(guān)摩、交流等方式，生動(dòng)展示了項目過(guò)程中各項目部對“平安工地”建設內涵的理解和實(shí)施過(guò)程。同時(shí)，也為各項目部之間創(chuàng )造了相互學(xué)習和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗的交流平臺，推動(dòng)了公司安全、質(zhì)量、文明施工水平的進(jìn)一步提高，為今后項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工標準化管理起到了示范作用。
現場(chǎng)觀(guān)摩
總結會(huì )
觀(guān)摩活動(dòng)結束后，在胡楊河市職業(yè)技術(shù)學(xué)校工地會(huì )議室召開(kāi)總結會(huì )，就此次觀(guān)摩活動(dòng)部門(mén)負責人、項目經(jīng)理都談了自己的體會(huì )和感想，針對施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理、文明施工、勞務(wù)工管理等問(wèn)題都提出了好的建議和意見(jiàn)以及解決辦法。該公司強調，一是要提高認識，強化紅線(xiàn)意識和底線(xiàn)意識，堅持安全第一的工作理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；二是加強執行力，切實(shí)增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，真正把安全生產(chǎn)抓實(shí)、抓好、抓到位；三是落實(shí)責任，必須落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”要求，加強宣傳教育的力度；四是加強勞務(wù)工的管理力度，做實(shí)勞務(wù)工實(shí)名制備案、信息登記和日?？记?。按照集團公司集團化管理模式的要求，我們的管理人員要徹底轉變思想觀(guān)念，增強工作的責任心、提升對工作的執行力度，將安全生產(chǎn)進(jìn)行到底。
