（通訊員：虞俐瑾 沈雯雯） “你們這個(gè)是怎么放線(xiàn)的呢？”“我們是有專(zhuān)人負責放線(xiàn)，技術(shù)負責人跟蹤驗收，保證開(kāi)挖的精度?！笔┕藴驶?、工程質(zhì)量如何掌控、安全管理水平如何提升，“平安工地”建設、如何做好項目部員工的績(jì)效考核……2015年5月22日，在五五園區施工現場(chǎng)北方路橋公司第二項目經(jīng)理孟建軍正在與公司第三項目部經(jīng)理葛新偉現場(chǎng)交流相互學(xué)習。對項目施工工藝、管理、安全等方面的情況進(jìn)行了互動(dòng)交流，現場(chǎng)相互“取經(jīng)”學(xué)施工管理。
為相互學(xué)習施工管理經(jīng)驗，進(jìn)一步提升項目管理水平，使公司在施工管理、安全管理等方面上臺階，公司提出公司內部項目施工相互參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步的工作思路。圍繞公司中心任務(wù)，在現場(chǎng)兩位項目經(jīng)理在相互交流中，了解各項目部的施工管理方式，成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理和組織協(xié)調。對于如何開(kāi)展好當前各項工作，總結出一套現實(shí)可行的工作思路、工作辦法。
在相互學(xué)習交流結束后，該公司第二項目經(jīng)理孟建軍說(shuō)道。通過(guò)相互學(xué)習交流，不僅使項目經(jīng)理受益匪淺，而且增進(jìn)了雙方的友情。進(jìn)一步認識到工程項目精細化管理的重要性和緊迫性，增強了責任意識和執行意識。并表示要把相互總結經(jīng)驗應運于各自的項目上，進(jìn)一步抓好項目精細化管理工作，強化“精細化管理”意識，以此提升項目管理水平，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工。
