（通訊員 虞俐瑾 沈雯雯）北方集團路橋分公司對今年新來(lái)大學(xué)生開(kāi)展了“一、六、一、三”質(zhì)量跟蹤管理。黨支部精心制定跟蹤培養實(shí)施方案，嚴格實(shí)施跟蹤管理，引導新員工盡快融入北方文化，盡快提升專(zhuān)業(yè)技能。

“一”就是對新員工，從進(jìn)公司之日起，由黨支部、工會(huì )填寫(xiě)一份《新員工質(zhì)量跟蹤管理卡》，內容包括本人的基本情況?！傲贝髮W(xué)生在預備期內，黨支部、工會(huì )每月對實(shí)習大學(xué)生在專(zhuān)業(yè)技能、思想品質(zhì)、開(kāi)展活動(dòng)、履職盡責等方面進(jìn)行分段分項考核六次?！耙弧贝髮W(xué)生在實(shí)習期滿(mǎn)后，黨支部、工會(huì )對其進(jìn)行全面綜合考評，通過(guò)試用期考核，讓新員工清楚不足之處，明確轉正之后的工作目標及前進(jìn)方向?！叭睂?shí)行三個(gè)階段考驗，一是壓加擔子進(jìn)行考驗，以加速大學(xué)生成長(cháng)；二是派到重點(diǎn)工程進(jìn)行考驗，以考察實(shí)習期內在關(guān)鍵時(shí)刻的行為規范，品德品質(zhì)；三是換環(huán)境換項目進(jìn)行考驗，以檢驗新員工融入北方、愛(ài)北方、扎根北方的思想基礎是否真的牢固。同時(shí)公司與新員工、新員工的帶教師傅分別進(jìn)行及時(shí)溝通，發(fā)現了解新員工在工作學(xué)習、思想品德以及心態(tài)方面存在的問(wèn)題，跟蹤新員工與北方文化的融合程度，以及與員工之間的融合程度。

活動(dòng)的開(kāi)展使新員工對自己的崗位有了更加清晰的認識，增強新員工工作責任心，同時(shí)也加強對新員工的有效管理,能讓其快速融入北方、勝任崗位，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。