（通訊員 孟慶忠）5月9日，晴空萬(wàn)里，烈日炎炎。北方建設集團總經(jīng)理、三利公司董事長(cháng)丁午育和工會(huì )主席、三利公司黨總支書(shū)記李桂萍，在三利公司總經(jīng)理劉朝東、副總經(jīng)理劉春、總工程師苗紅軍的陪同下，帶著(zhù)豬肉和水果等慰問(wèn)品看望慰問(wèn)了奮戰在施工一線(xiàn)的廣大員工。
丁總一行先后來(lái)到了三利公司天紅公路項目部、濱河大道項目部、130團胡楊苑項目部和124團項目部。
今年師黨委決定將三利公司整合到北方建設集團，旨在做大做強七師建筑業(yè)，規范七師建筑市場(chǎng)的管理。目前，整合工作進(jìn)行順利，復工和新建工程相繼開(kāi)工，各項工作開(kāi)局良好。
每到一個(gè)項目部，丁總都仔細詢(xún)問(wèn)工程進(jìn)展情況和存在什么問(wèn)題，對項目部的人才管理、安全生產(chǎn)、勞務(wù)用工管理和黨支部活動(dòng)開(kāi)展情況等進(jìn)行了了解，并就相關(guān)工作對三利公司提出了要求。
丁總要求，三利公司首先要做好人才的穩定工作，關(guān)心關(guān)愛(ài)人才，防止人才流失；其次要利用好集團公司與石河子大學(xué)、新疆水利學(xué)院開(kāi)展院企合作培訓人才的平臺及集團出臺的員工學(xué)習、考證獎勵機制，加強人才培養工作，鼓勵青年員工努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，為集團公司做大做強積蓄人才和能量。
丁總要求，安全生產(chǎn)是今年工作的重中之重。所有單位和項目部都要嚴格落實(shí)《企業(yè)安全生產(chǎn)應急管理九條規定》，認真學(xué)習新的《安全生產(chǎn)法》，要加大日常安全檢查、督促、整改力度，杜絕習慣性違章和事故的發(fā)生。各單位黨政領(lǐng)導和項目負責人要切實(shí)履行責任，要預防在前，不得有絲毫馬虎，不能有絲毫放松。要堅持主要領(lǐng)導重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導具體抓，各個(gè)崗位全面抓的工作機制。落實(shí)安全生產(chǎn)全員考核，逐級傳導壓力，抓實(shí)安全生產(chǎn)。在勞務(wù)用工管理上，丁總指出，集團公司今年出臺了勞務(wù)用工管理辦法，各項目部要認真學(xué)習，嚴格執行，抓好勞務(wù)用工的管理，做到勞務(wù)工隊伍可管、可控、可用。對新開(kāi)工工程要大力推廣勞務(wù)分承包模式，提高管理水平。
丁總強調，集團公司近幾年在全面推行績(jì)效考核管理，并取得了很好的效果。三利公司要盡快組織學(xué)習集團公司制定的績(jì)效考核管理辦法和實(shí)施細則，按時(shí)上報各項目的重點(diǎn)工作，盡快在績(jì)效考核管理上與集團公司接軌。
丁總強調，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是我們發(fā)展的命脈。集團公司為此專(zhuān)門(mén)制定了承攬工程項目的獎勵辦法。三利公司上下要積極行動(dòng)起來(lái)，齊心協(xié)力做好開(kāi)拓市場(chǎng)工作。各分管領(lǐng)導、負責部門(mén)、項目部要主動(dòng)出擊、主動(dòng)聯(lián)系，提前了解工程信息，跟蹤相關(guān)項目，千方百計爭項目。對已經(jīng)有眉目的工程項目，要抓緊跟進(jìn)，確保工程項目落地。
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